HAPPYは、循環する

株式会社ＭＮＨ

MNHでは、社員のみなさんの成長が、会社の成長につながる、と考え、人事ポリシーと人事・評価制度を設定しています。 ■人事ポリシー ： 会社の成長＝個人の成長 ■人事制度 （１）キャリアアッププラン MNHでは、一人ひとりの特性・希望に応じ、【経営人材】と【専門人材】の2通りのキャリアアッププランを用意しています。上司との対話を通じ、途中での変更も可能です。 【経営人材】 ・マネージャー：組織を牽引し、会社全体のビジネスモデルを構築できる。 ・リーダー：事業を指揮・運営でき、経営課題を解決できる。 【専門人材】 ・シニアエキスパート：高い専門性を持つとともに、リーダーとして組織を指揮・運営できる。 ・エキスパート：専門性を深堀し、担当業務の解決策を提案・実行できる。 【共通】 ・サブリーダー：高度な専門性と問題解決力で、独力で業務遂行し、後輩育成できる。 ・スタッフ：上司の指示を仰ぎながら、必要な専門性と問題解決力を身に着ける。 （２）評価制度 MNHでは、それぞれの階層に応じて、必要なスキルとその達成基準が数値として設定されており、またその達成状況が賃金に反映される仕組みを採用しています。 社員のみなさんは、一人ひとり、年に2回、スキル点数のついて目標と達成するための取り組み計画を立案していただきます。またそれと同時に、階層にふさわしい業務に関する取り組みテーマも設定していただきます。 上司との面談（中間点検・期末点検）を通じ、目標達成に向けて着実に成長できる環境を整備しています。