【正社員】✅経営幹部候補✅／社長のもとで高い視座から経営を学ぶ、やりがいのあるお仕事です

■この仕事の目的はなに？ 複数ある事業分野（住宅塗装・リフォーム・アパート／マンション・法人・公共・外装デザイン・塗料R&D・全国／海外展開 など）のいずれかを統括し、経営責任者として事業の成長を牽引していただきます。顧客・地域・業界に新たな価値を生み、会社の未来を共に創るリーダーシップを発揮することが使命です。 仕事の内容は事業戦略と予算管理の策定／運用、マーケ×営業×商品×仕組みの統合設計と改善から、人材マネジメント、社内外の交渉など。 目標は、担当事業の売上・利益・満足度の向上、および経営陣の一員として中長期ビジョンの達成です。 部下5〜20名規模の組織を率いて 数千万円〜数億円の予算責任を持ち、オペレーションと変革の両輪で成果を出します。 ■具体的な仕事の内容は？ この仕事は「担当事業を統括し、成長と変革を実現する」ことを目的に、以下の5ステップで進めます。 ① 事前準備 過去の業績データ、顧客満足度、組織の状態をレビュー 競合・市場動向を把握し、自社の強みと弱みを整理 必要に応じて外部パートナーや専門家から情報収集 ② 計画の立案 中期経営計画・年間重点施策（12件以上）を策定 予算編成（数千万円〜数億円単位）、売上・利益目標の設定 部下の育成・採用・配置計画を含めた組織設計 ③ 計画の実行 営業・マーケティング・施工管理・商品開発などを横断し、施策を推進 組織エンゲージメントの改善、離職率低減に向けたマネジメントを実施 交渉・提携・新規事業の推進をリーダーとして遂行 ④ 結果の確認 KPIを定期レビュー： 顧客満足度 4.0/5以上 組織指標（離職率、エンゲージメントスコア）の改善 重点施策の進捗確認 予算実績の分析と差異要因の把握 ⑤ 次回以降への改善点まとめ レポート（代表取締役宛）で改善提案・修正方針を提出 成果を踏まえ、翌期以降の戦略に反映 社内にナレッジを共有し、組織の知見として定着 ◆目指すべき成果 　- 担当事業の年間売上目標・利益率の達成 　- 組織エンゲージメント・離職率の改善 　- 顧客満足度アンケート平均4点以上（5点満点） 　- 年間での経営改善提案・新規施策の実行（12件以上） ■職場の文化、働き方、成長の機会について教えてください。 ・キャリア成長の機会： 担当事業の経営責任者として、戦略立案から実行・予算管理・人材育成まで経験できる 年間12件以上の重点施策をリードする中で、課題解決力・経営力が磨かれる 将来的には役員・経営幹部として会社全体の経営を担うキャリアパスが開かれる ・ワークライフバランス： 年間所定労働日数：257日 経営幹部候補として裁量は大きいが、計画的な業務遂行によりオンオフを調整可能 ・組織文化： 目標達成と実績を重視 一方で現場主義も大切にし、職人・顧客・社員の声を経営に反映 改善提案・新規事業挑戦が歓迎されるオープンな風土 ・マネジメントのスタイル： レポート先：代表取締役 部下5〜20名規模のマネジメントを想定 数字・成果を軸にしつつ、人材育成や組織エンゲージメント改善を重視 ・職場の環境： マイカー通勤可。 オフィスは経営陣・管理部門が同居し、意思決定が速い環境 IT・データ活用も進んでおり、DX推進の場で働ける ・仕事の内容： 戦略立案・予算管理・営業／施工管理／マーケの統合推進 人材採用・育成・評価制度の運用 顧客満足度・収益改善を目指した経営改善の実行 ・評価制度： KPI： 顧客満足度 4.0/5以上 組織エンゲージメントスコア改善 離職率低減 年間12件以上の施策推進 数値だけでなく、リーダーシップ・改善提案も評価対象 ・ダイバーシティとインクルージョン： 幹部候補には異業種出身者も採用実績あり 年齢・性別に関わらず成果で評価 「自ら考え、動き、結果を出す」姿勢を重視 ・企業の安定性と将来性： 外壁・屋根・リフォームを中心に、20年以上の安定実績 今後は法人・公共案件、海外展開など新領域に注力予定 経営幹部候補は、成長戦略の推進役として重要ポジション ・報酬についての考え方： 幹部候補として、成果に応じた昇給・賞与（年2回）あり 数値責任だけでなく、組織改善・人材育成の成果も報酬に反映 長期的に会社の成長と自分のキャリアを重ねられる ■１日の業務の流れ（例） ※勤務時間：8:30〜18:00（実働8時間／休憩90分） ※勤務地：浜松本社（浜松市中央区高林１丁目９番５号）／マイカー通勤可 08:30｜出社・朝の情報収集 前日の営業・施工・顧客満足度データを確認 市場・競合情報を整理し、経営指標と照合 09:00｜経営会議・施策の進捗確認 担当事業のKPI（顧客満足度4.0以上、組織改善、売上・利益）をレビュー 年間重点施策（12件以上）の進行状況を共有 10:30｜チームマネジメント 部下（5〜20名）とのミーティング 人材育成・配置の確認、エンゲージメント向上策を議論 12:00｜昼休憩（90分） 13:30｜現場・部門横断ミーティング 営業・施工管理・マーケティング・商品開発などと調整 課題を共有し、解決策を決定 15:00｜予算・数値分析業務 数千万円〜数億円単位の予算実績を精査 差異要因を分析し、改善提案をまとめる 16:30｜代表取締役へのレポート／社内調整 改善案や戦略提案を経営トップに報告 社内外の交渉・提携を推進 18:00｜退勤 業務終了。日によっては外部パートナーとの会食や顧客折衝あり ■仕事の中身をもう少し具体的に教えてください！（Q&A形式） Q1：具体的にどんな事業を担当するのですか？ A1： 住宅塗装・リフォーム、法人・公共案件、外装デザイン、塗料R&D、全国／海外展開などの事業分野のうち、いずれかを統括します。担当範囲は適性・経験に応じて決定します。 Q2：どのような責任を持つのですか？ A2： 事業戦略の立案と予算管理（数千万円〜数億円規模）を担い、売上・利益・顧客満足度の向上を実現する責任があります。 Q3：部下は何人くらいいますか？ A3： 5〜20名規模の部下を率い、採用・育成・配置・評価まで含めた人材マネジメントを行います。 Q4：どのようなKPIで評価されますか？ A4： 顧客満足度4.0/5以上、組織エンゲージメント改善、離職率低減、年間12件以上の重点施策実行が主要な指標です。 Q5：レポートラインはどこですか？ A5： 代表取締役に直接レポートします。経営陣の一員として意思決定に関わります。 Q6：未経験業種からでも挑戦できますか？ A6： はい。他業界出身の幹部候補も採用実績があります。ただし、事業責任を担うため、経営・マネジメント経験は必須です。 Q7：どんなやりがいがありますか？ A7： 自分の戦略や改善提案が会社全体の業績や組織に直結します。経営陣として未来を描き、会社の成長と共に自分のキャリアも拡張できます。 ■この仕事をおススメする6つの理由 ①安定した基盤のある会社で経営できる： 20年以上の実績と安定した顧客基盤を持つ企業で、経営幹部候補として安心して挑戦できます。 ②経営スキルが磨ける： 数千万円〜数億円規模の予算責任を持ち、戦略立案・人材育成・数値管理などを通じて経営力を実践的に高められます。 ③会社の未来を創る役割： 担当事業を牽引し、顧客満足度・社員エンゲージメントの向上を通じて、組織全体に貢献できます。 ④裁量の大きいポジション： 代表取締役直轄のポジションで、自らの判断で戦略を描き、改善施策を実行できる自由度があります。 ⑤新規事業・改善施策の推進： 年間12件以上の施策を通じて、既存事業の改善や新規事業の立ち上げに挑戦できます。 ⑥経営陣・社員との強い信頼関係： 経営幹部候補として全社を率いる立場に立ち、代表取締役・社員と強いパートナーシップを築けます。 ■あなたのキャリアへのポジティブな影響 ・経営全般の経験が積める： 戦略立案・予算管理・人材マネジメントの実務を担うことができます ・数値責任を担う力が養われる： 数千万円〜数億円規模の予算を動かすことができ、財務や事業運営に強い経営人材に ・人材育成力が高まる： 5〜20名の部下を採用・育成・評価することで、マネジメント力を養うことができます ・新規事業に挑戦できる： 自分のアイデアを形にし、施策を実行に移すことで会社の未来を切り開けます ・経営者視点が身につく： 経営の意思決定に深く関与し、次世代リーダーとして全社横断の意思決定に関われる

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