【正社員】不特法の業務責任者

代表大澤とは？ 　⇒我々は、不動産コンサルタント×経営コンサルタント＝二刀流®コンサルタントです。 大手も買取り出来ない不動産開発力＝大手は簡単な、数億円、数十億円、の仕事を、多くの社員で、多くやる会社。結果、年商数千億円。大澤都市開発は＝難しい仕事を数千万円、数億円の仕事を、代表大澤が、年に１～２プロジェクトやる会社。結果、年商１０億～２０億円程度。なぜ？１０億円？解説①②③ 課題①情報ソースが、仲介業者から、もしくは営業幹部の直訪問に限られており、対情報数嫉妬率、買取り決済率が、「１０００分の３」「千三つ屋」だった。 課題②金融機関のプロジェクト融資が数億円までだった。大手も出来ない開発事業は、金融機関には理解が難しいので、大きくは融資出来ない状態が続いた。 施策①「独自の情報ソース」が出来てきている。それは、国交省許可の不動産開発業者でありながら、経産省認定の「経営革新等支援機関」の認定企業という、「全国で１社」の存在理由を発揮し始めたからである。＊要は、代表大澤が、二刀流®コンサルタントであることをブランディングし始めた、効き始めたことである。事実、現時点での情報ソースの４５％は、経営革新等支援機関からである。今年５月に、ダントツに関西最大規模（組合員税理士数約９０００名）の「大阪奈良税理士協同組合」の「提携不動産会社」となりました。組合のサイトで確認して頂ければ分かりますが、上場大手企業ばかりです。その中に、なぜ？大澤都市開発が、「存在理由」を認められ、提携企業となり得たのか？これは、大手では解決できない、「開発力のある」会社。国交省だけでなく、「経産省」の領域に及んでいると言う、全国で唯一無二の「二刀流®コンサルタント」会社として認められたからである。 施策②プロジェクト資金の調達を、直接金融市場から調達する。 １プロジェクトの資金調達を、数千万円、数億円から、数十億円、数百億円にする。つまり、１００倍にする。 大澤都市開発は、今年の１１月に、不動産特定共同事業法許可を取得します。 元々、競合が少ない事業なので、利益率が１００％、つまり原価の２倍で売る、２倍の含み資産を持ちながら収益土地として運用する当社。 課題は、金融機関に、当社事業を判断されている点にあった。 大手も取り組めない開発事業。当然、融資ハードルは高くなります。 調達コスト：年５％～６％でも、プロジェクト資金が調達できるのであれば、当社事業は、安定的な利益をだして、１００倍にできます。 ③代表大澤の直近１５年間は？ 実は、代表大澤は、コロナ前まで、１０年間ほど、セミリタイヤの生活を送っていました。なぜ？代表大澤が、事業の業容拡大に、再度、取り組み始めたか？ コロナという過去に経験したことの無い事態に、代表大澤自身が、自分の「天命」を知ったからです。 自分は、「何をする為に存在があるのか？」これをコロナ中に、何度も繰り返し、考え抜いた結果が、「二刀流®コンサルタント」としての「存在理由の発揮」です。 他の取り組み中施策としては、 ④代表大阪の地元神戸で、建設事業の全国展開モデルを作り、買取りだけでなく、有活、土地サブリース事業に取り組み。財産区所有溜池＋隣接農地の一体開発：１０～１００ヘクタール規模。＊特別地方自治体である財産区の土地を借り上げることにより、時勢の変化により、売却可能となった場合、優先的に交渉をしていく関係を築きます。 建設工学研究所：元神戸市長が作った、全国一の土木、建設工学の権威機関。大澤都市開発は、今年１月に、この権威機関の賛助会員になりました。全国ネットの超大手ゼネコンを中心とした２１社のみの賛助会員。地元神戸で、この大手ゼネコンと全国展開の事業モデルを作ります。 ⑤ＡＧＩの取り組み　代表大澤のノウハウを、社内外の人材だけでなく、ＡＧＩに教えることにより、大澤の代わりを務めてくれるように育成。結果、全国に広げて行く、提携税理士は、２４時間、３６５日、相手はＡＧＩなので、気兼ねなく、相談が出来ます。 以上 ＊私と一緒に１０年で１００倍！ 高い志を持ち、私の左腕になる！という方の応募をお待ちしております。 ☆応募・選考のフロー 1、カジュアル面談（zoomまたは来社） 　 内容：業務内容／過去事例の紹介　 2、社長面接（大阪本社へご来社） ３、内定 ※面談のお時間は柔軟に対応致します。

不動産事業開発 不動産用地仕入 不動産開発推進