【正社員】清水エスパルスのクラブスタッフ（①若手②管理職）／あなたの情熱が、スタジアムを動かし、クラブの未来を創る！

【ミッション：スタジアムの熱狂をビジネスの力で最大化する】 清水エスパルスのスタッフとして、単なるスポーツ興行の枠を超え、地域・企業・サポーターと共に新しい価値を創出することがあなたの役割です。企画から実行まで一貫して携われるのが最大の特徴です。 【当社について】 当社はJ１所属のトップチームだけでなく、ユース世代のアカデミーチーム・ サッカースクールやダンススクールなど、 ジュニア育成にも力を入れており、 地域の方との接点も非常に多いのが特徴です。 地域・パートナー・ファンサポーターへの 取り組みに携わっていただきます。 【具体的な業務内容】 ★若手 パートナー営業。 Jリーグ公式戦の競技運営当日の看板設置の確認、冠試合（マッチデー）の準備・運営。 チケット・ファンクラブ運営。 グッズ販売・MD: 新商品の企画。 ホームタウン活動: 行政･教育機関との連携企画の実行。 広報：プレスリリースの作成、記者会見運営、取材設定・立ち合い。 ★管理職 収益最大化の戦略立案: パートナー営業の戦略策定、新規事業の構築。 スタジアム運営・集客: ホームゲーム開催時の興行運営・統括、チケット販売戦略、飲食・グッズ販売の最大化。 地域連携: 行政や地元企業、商店街とのリレーション構築および社会貢献活動（ホームタウン活動）の指揮 など組織マネジメント・リーダーシップ。 【採用担当より】 当社は、清水エスパルスを運営している会社です。 選手だけでなく、フロントも一丸となって更なる成長を目指している上昇志向の強い集団です。 プロスポーツクラブという特殊な環境において、自身のこれまでのキャリアを再構築し、次世代のスタッフを育成しながら『100年続くクラブ』の基盤を創り上げる。 そんな、ビジネスパーソンとしてのやりがいが、ここにはあります。 また、今後の成長分野といわれるスポーツビジネス分野において、デジタル分野など先進性・新規性のある技術を取り入れるにあたり、チャレンジングな方を歓迎します。 ・若手社員の方は、ジョブローテーションで各部署の様々な業務を担当し、事業全体を多面的に見る事でキャリアを積み上げて頂きます。 ・管理職の方は、世界・社会・事業、地域における当社の現状を認識し、将来のエスパルスの姿を描き、そのための施策を立案・実行・指揮統括できるバイタリティのある方・ロジカル思考の方を求めています。 【社員インタビュー】 法人営業部　深澤さん Q：海外出張はありますか？ A：あります。 昨年度はタイでの「サッカークリニック」に同行しました。児童養護施設の子どもたちへの社会貢献（CSR）だけでなく、現地企業とのビジネスマッチングや、パートナー企業様の海外ブランド認知拡大のサポートなど、多角的なビジネス交流も行っています。 Q：試合当日はどのような仕事をするのですか？ A：パートナー企業様の「満足度最大化」がミッションです。 VIPルームでの接遇や出展ブース、ピッチイベントの運営対応、看板・ビジョン広告の掲出チェックなどが中心です。現場の熱気を感じながら企業様と対話し、次の施策に繋がるヒアリングも大切にしています。 Q：仕事のやりがいを感じる瞬間は？ A：企業様の課題を解決し、「組んでよかった」と言っていただける瞬間です。 企画が形になりサポーターの笑顔を生んだときはもちろん、採用やブランディングなどの経営課題をクラブの力で解決できた時に大きな喜びを感じます。また、企業様の中に新しいサポーターが増えていくのを実感できることも醍醐味です。 Q：仕事の厳しさ・難しさを感じるのはどんなときですか？ A：熱意だけでなく、客観的な「提案力」が求められる点です。 特に新規提案では、サッカーの魅力に加え、費用対効果やビジネスメリットをデータで示す必要があります。試合結果に左右されない、クラブの本質的なビジネス価値をどう構築し、納得してもらうかが難しさであり挑戦です。 Q：試合日以外の1日のスケジュールはどうなっていますか？ A：新規企画の立案、提案準備、パートナー企業様向けイベントの運営が中心です。 既存パートナー様へのフォローに加え、企業同士をつなぐ交流イベントの企画・準備など、多忙ながらもクリエイティブな業務に取り組んでいます。 Q：スポンサー営業で最も重視される指標は何ですか？ A：「パートナー企業の課題解決度」です。 採用強化や認知向上など、企業ごとの課題に対する具体的な成果を重視します。単なるイメージアップで終わらせず、「どれだけ応募が増えたか」といった根拠ある数字を提示し、納得感のあるパートナーシップを築くことを最優先しています。部　深澤さん 【社員インタビュー】 ファンマネジメント部　倉田さん Q：どのようなスキル・資格が求められますか？ A：資格よりも「周囲を巻き込み、形にする力」が重要です。 具体的には、企画立案力、社内外との調整力、実行力が求められます。多くの関係者（自治体・パートナー企業等）と連携するため、全体を俯瞰する視点が不可欠です。キャリアでは、これまでのスキルをスポーツビジネスの文脈に合わせて再構築できる柔軟性を期待しています。 Q：試合当日はどのような仕事をするのですか？ A：現場運営と、来場者満足を最大化するための対応が中心です。 イベントの進行確認、協力会社との連携、配布物の管理、導線チェックなど多岐にわたります。単に現場を回すだけでなく、施策の効果を肌で感じ、試合後の振り返りを通じて次回の改善へとつなげる重要な一日です。 Q：仕事のやりがいを感じる瞬間は？ A：自分の施策が、地域の活気やファンの熱量に直結したときです。 企画の結果が「集客数」や「来場者の笑顔」としてダイレクトに返ってくるのが魅力です。地域と深くつながり、主体的に動いた成果が目に見える形で現れるため、非常に手応えのある環境です。 Q：仕事の厳しさ・難しさを感じるのはどんなときですか？ A：多くの関係者の期待を背負い、一発勝負の現場で最適解を出す難しさがあります。 ステークホルダーが多いため、企画の面白さだけでなく、収支やブランド整合性など多角的な判断が求められます。また、天候や試合結果といった「コントロールできない要素」にも、冷静かつ迅速に対応し続けるタスク管理能力が必要です。 Q：試合日以外の1日のスケジュールはどうなっていますか？ A：企画立案、ミーティング、資料作成が中心です。 週1〜2日のリモート活用も可能ですが、出社日は社内外のミーティングが多く、複数案件を並行して進めます。 09:00： 施策の進捗・優先順位の確認 10:00： ミーティング（社内調整が中心） 13:00： 企画書や進行管理資料の作成 18:00： 翌日の準備を終えて退社 企画から現場まで一気通貫で関われるため、変化に富んだ毎日です。 Q：社内は馴染みやすい雰囲気ですか？ A：はい、部署を越えた連携が多く、一体感のある組織です。 試合という共通の目標に向かって全員で動くため、自然と横のつながりが生まれます。クラブハウスと練習場が併設されており、チームを身近に感じられるのも特徴です。自分から積極的にコミュニケーションを取る姿勢があれば、すぐに馴染める環境です。

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