【正社員】税理士（相続事業マネージャー候補）令和8年度試験受験者応募可／【相続領域の専門家として、次のキャリアに進みたい方向け】

雇用形態：正社員 職種：税理士 ＼令和8年度試験受験者応募可／ 相続分野で次のキャリアに進みたい方を資格・経験に応じた職種で積極募集しています！ 令和8年度（第76回）税理士試験受験者の方は、合否を待たず応募できます！ MY税理士事務所が幹部候補に求めているのは、最も多くの仕事を抱える人ではありません。 案件の状況を把握し、優先順位を定め、必要な人を動かし、品質と期限を両立させる人です。 相続税申告の現場では、予定通りに進まないことが少なくありません。 期日までに必要な資料が届かない。 顧客から急な要望が入る。 重要な論点が後から判明する。 複数案件の期限が重なる。 スタッフの経験によって、任せられる範囲が異なる。 こうした状況で、自分の残業や個人技だけに頼って仕事を終わらせても、組織は強くなりません。 本ポジションでは、相続実務を理解したうえで、案件、顧客、スタッフ、業務プロセスを横断的に管理します。 プレイヤーとして案件を動かすだけでなく、事務所全体の仕事が安定して進む状態をつくる幹部候補です。 税理士資格の有無だけでは判断しません。 相続税務の知識に加えて、 ・複数案件を構造的に管理する力 ・不確定な状況で優先順位を決める力 ・スタッフへ仕事を適切に任せる力 ・問題を仕組みの改善へ変える力 ・所長や税理士へ、自分の案を持って相談する力 を重視します。 具体的な業務 ■ 相続案件の進行管理 ・複数案件の進捗、期限、重要度の把握 ・資料不足、確認待ち、判断待ち案件の可視化 ・担当者ごとの業務量、習熟度を踏まえた配分 ・遅延リスクの早期発見と対応 ・顧客への連絡、面談、報告日程の調整 ・税理士レビューが必要な案件の事前整理 ・案件完了後の振り返りと再発防止 納期に間に合わせるだけでなく、確認工程や品質基準を守りながら完結させます。 ■ 案件責任者としての顧客対応 ・必要資料の案内、収集管理 ・顧客の要望、背景、目的の確認 ・相続税申告の工程、未確定事項の説明 ・中間報告、最終報告の進行 ・急な要望に対する代替案の設計 ・司法書士、弁護士等との連携 ・申告後の支援ニーズの把握 顧客の言葉を、そのまま作業指示として受け取るのではありません。 何を実現したい要望なのかを確認し、品質を守りながら実行可能な方法を提案します。 ■ チームマネジメント ・正社員、パート、アシスタントへの業務配分 ・依頼時の目的、期限、完成基準の明確化 ・担当者からの相談対応 ・実務レビュー、フィードバック ・個人ごとの育成課題、成長目標の設定 ・案件責任者候補の育成 ・チーム内の情報共有、会議運営 仕事を振るだけではなく、相手が迷わず動ける状態をつくります。 ■ 品質管理・ナレッジ化 ・チェック工程、レビュー基準の整備 ・ミス、手戻り、遅延原因の分析 ・相続税務の論点、判断事例の共有 ・業務マニュアル、チェックリストの改善 ・属人的な進め方の標準化 ・新人、経験者向けの育成ロードマップ作成 同じ問題が繰り返される場合、個人の注意力だけを問題にしません。 業務設計、情報共有、役割分担のどこに原因があるかを考えます。 ■ 業務改善・組織づくり ・案件管理ツール、会議体、進捗管理方法の改善 ・二重入力、確認漏れ、情報分散の解消 ・Google Workspace等を活用した業務設計 ・AIを活用した資料整理、確認、ナレッジ共有の検討 ・一人当たり生産性を高める業務フローの設計 ・所長、税理士、スタッフ間の役割整理 ・相続事業の数値、案件構成、稼働状況の分析 幹部候補として、現場の問題を経営課題へ翻訳します。 このポジションの特徴 ◆ 「自分でやる力」より、「全体を動かす力」を伸ばせる 実務ができる人ほど、自分で抱え込む方が早いと感じることがあります。 しかし、幹部の仕事は、自分が最も多く処理することではありません。 誰が、何を、いつまでに、どの品質で行うかを決め、成果を回収することです。 ◆ 所長の判断待ちから脱却する 現在、重要な判断や顧客対応の一部が所長へ集中しています。 本ポジションでは、状況を整理し、選択肢と自分の案を持って相談することを求めます。 「どうすればよいですか」と判断を渡すのではなく、 「私はこの理由から、この進め方がよいと考えます」 という提案ができる人へ、裁量を移していきます。 ◆ 一人当たり3,600万円を、無理なく生み出せる組織をつくる 目指しているのは、担当者が長時間働いて数字をつくる組織ではありません。 案件責任者とアシスタントがチームをつくり、判断が必要な仕事と切り出せる仕事を分ける。 情報を一元化する。 チェックと相談を滞留させない。 人を育て、任せられる範囲を広げる。 その結果として、高い品質、生産性、報酬を実現します。 ◆ 事務所の完成後ではなく、設計段階に関われる 現在のMY税理士事務所には、十分な案件と専門性があります。 一方で、役割分担、案件管理、育成制度、DXには改善の余地があります。 仕組みが完成してから運用するのではなく、自分でより良い仕組みを設計できます。

税理士