【正社員】次世代マネージャー候補（センター推進室 または 営業部）／【正社員】20代が主役の成長企業

【仕事内容】 当社はアパレル、化粧品、食品、ITなど多彩な業界の大手企業様を支えるアウトソーシング企業です。 現在、27期（売上11億円）から31期（売上25億円）へと向かう、まさに第二創業期とも言える大改革を進めています。 あなたにお任せしたいのは、単なるマニュアル通りの作業ではありません。 会社の次の成長を支える「センター推進室」または「営業部」の中心メンバー（将来の幹部候補・リーダー）として、 組織や現場の課題を解決していくポジションです。 ※適性やご希望を考慮し、いずれかの部署へ配属となります。 📊 具体的な配属先と業務内容 ①【センター推進室】（全社の仕組み・品質をアップデートする専門チーム） 各センター（現場）が抱える課題を抽出し、全社最適化を図るコンサルタントの役割です。 お客様への提案も実施します。 各センターの課題解決： 生産計画の立案、環境や品質の改善企画 新規案件の立ち上げ： 新しく受注したプロジェクトを軌道に乗せるための設計とお客様への運用提案フォロー マニュアル作成・導入： 誰がやってもミスが起きない仕組みづくり ②【営業部】（顧客の課題を解決し、全社の収益を創るチーム） ただ商品を売るだけの営業ではありません。顧客満足度を高め、全社のハブとなる役割です。 顧客への改善提案・交渉： 大手企業様と連携し、より効率的な運用を提案 全社の収益達成・案件コントロール： 各センターへの適切な仕事の分配と数字管理 広報・新卒採用： 会社の認知度向上に関わる業務 🚀 未経験から「会社の中心（マネージャー）」へ成長する3ステップ ステップ1：まずは「リアル」を知る（入社～半年） まずは現場や先輩の業務に同行し、当社のサービスがどう回っているか、 どこに課題があるか（動線、人員配置など）を肌で理解します。 未経験スタートの先輩が1対1で教えるので安心です。 ステップ2：課題を見つけ、「仕組み」を企画する（半年～1年） 「ここに費用や時間の乖離がある」「このマニュアルを変えれば残業が減る」といった気づきを、 独自の「KPI管理ツール」などを使ってデータ化し、改善案を企画・実行します。 ステップ3：チーム・プロジェクトを動かす（1年目以降～） 「プロジェクトリーダー」として、予算管理やチームマネジメントに挑戦。 メンバーの育成や、より大きな課題解決を主導します。 【この仕事のやりがい・魅力】 ・元・営業職にこそ知ってほしい「課題解決」の面白さ 「目標数値に追われ、商品を売るだけ」の営業から、自分のアイデア次第で現場の残業が減ったり、 大手顧客のコストが削減できたりと、介在価値をダイレクトに実感できる提案型へ。 ・25歳前後・同世代のライバルと「組織を創る」ワクワク感 正社員の平均年齢は32歳。社内には20代のリーダーが10名以上在籍しており、 新卒3年目で管理職に抜擢された実績もあります。 会社の急成長に伴い、ポストも次々に生まれているため、 本人の意向に沿った早期のキャリアアップをフォローしていきます。 ・ゼロから学べる充実の「階層別研修制度」 「マネジメントを学びたいけれど、経験がない……」という方も大歓迎。 入社後は独自の「成長シート」を用いた評価＆面談で、今必要なスキルを明確にしながらステップアップ。 基準が明確なので、納得感を持って成長できます。

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