【正社員】生産組織マネジメント責任者（マネージャー職）／あなたのマネジメントで、人が動き、生産が回る。

【弊社・募集について】 弊社、王子製薬株式会社は、洗濯用洗剤などの日用品や化粧品など、生活に欠かせない製品を製造するメーカーです。 三重県津市に新工場を立ち上げ現在6年目。国内外からの注文も急増しております。 楽天市場でも「ランドリーボール」カテゴリーで24週1位を獲得するなど、成長を続けています。 特に生産部署は現在、急速な拡大フェーズにあります。人数が増え、班も増え、現場は確実に前へ進んでいます。 一方で、 ・指示の出し方 ・判断基準 ・班リーダーごとのばらつき こうした“人の部分”が追いついていないのも事実です。 今必要なのは、生産を回す人ではなく、人を通じて生産を安定させる人。 そのために、生産部全体を俯瞰し、 班リーダーを育て、統率する組織マネジメントの責任者を迎えたいと考えています。 現場で誰よりも人を見てきたのに、「まとめる役割」までは任されなかった。 部下はいる。経験もある。それでも、組織を変える立場には立てていない。 もし今、そんな違和感を抱えているなら、この募集はあなたのためのものかもしれません。 【仕事内容】 現場のチームマネジメント ・各班リーダーの育成・指導 ・現場の指示系統・判断基準の整理 ・人に起因するトラブル・停滞の解消 ・リーダー層へのフィードバック・評価の設計 ・生産部全体の組織運営・改善提案 生産管理・目標達成に向けた動き ・日ごとの生産の把握・計画への落とし込み ・人数や時間配分の調整 ・設備や材料の使用状況の確認 ・上長への報告、改善提案の共有 チームを導き、全員で目標達成することにやりがいを感じられる人に向いています。 【業務内容】（雇入れ直後）　生産組織マネジメント責任者　（変更の範囲）会社の定める業務 【契約期間】期間の定めなし アピールポイント： ・人を動かす力を、正式な「役割」として評価 当社では「自分ができる人」よりも 「人を動かし、組織を安定させられる人」を評価します。 これまで評価されにくかったマネジメント力を、主業務として任せます。 ・班リーダー育成から、組織の型づくりまで任される裁量 決められたマニュアルを守る仕事ではありません。 各班の状況を見ながら、どう育て、どこまで任せ、何を整えるか。 組織の“型”そのものをつくる役割です。 ・急成長フェーズだからこそ、実績が形に残る あなたが整えた仕組み、育てたリーダーは、そのまま会社の標準になります。 組織づくりの実績として、確実にキャリアに残るフェーズです。 ・マネジメントに集中できる設計 プレイングマネージャーではありません。 現場を見て、人を整え、任せ、機能させる。 「人」に集中できる役割として設計しています。 ・地方だからこそ、腰を据えて組織と向き合える 三重県という立地は、頻繁な異動やポジション争いとは無縁です。 一つの組織、一人ひとりの人間と、じっくり向き合い、育てていくマネジメントができます。

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