【正社員】リユースショップのエリアマネージャー／“2030年に20店舗→329店舗”その拡大を動かす側へ。

「現場を回すだけでは、もう物足りない。」 店長・副店長・SVとして数字を追い、 チームをまとめ、店舗を成長させてきた。 それでも、評価基準が曖昧だったり、 上のポストが詰まっていたりして、 「このまま現場で年数を重ねるだけなのか」 と感じたことはありませんか？ あなたにお任せするのは、店舗運営の延長 ではなく、エリア全体の利益と組織成長を 動かすポジション。担当するリユース ショップ「ジモティースポット」日野・ 町田・相模原の3店舗のPL責任を持ち、 売上・コスト・人材育成・標準化まで担う エリアマネージャーです。 …………………………………………………… ▼ジモティースポットとは… 「まだ使えるけれど不要になったモノ」を 地域内で譲り合うことができる官民連携の リユース拠点です。リサイクルショップで は買取されないモノ、配送コストがかさむ 家具まで、再販価値が低く捨てられがちな 「まだ使えるモノ」を幅広くリユースして います。 しかも今は、20店舗から329店舗へ拡大を 目指す急成長フェーズ。 仕組みを守るだけではなく、 仕組みをつくる側へ回れるタイミングです。 年齢や社歴ではなく、成果とプロセスで 正当に評価される環境だからこそ、 「現場経験をもっと大きな責任に変えたい」 「会社の成長と一緒に 　自分のキャリアも一段上げたい」 そんな想いを持つ方には、 これ以上ない挑戦の場です。 そして実績を積んだ後は、事業部長、 人事戦略部門、新規事業開発など キャリアパスとポストも用意されています。 …………………………………………………… ▼具体的には… 担当エリアの事業収益最大化と、 それを支える強固な組織づくりにコミット していただきます。 ✅事業収益の最大化（PLマネジメント） 担当エリアの売上・コストを分析し、 収益改善施策を立案・実行。 ※根性論や長時間労働を良しとしないのが ジモティーの文化です。 ITツールを活用したデータ分析と業務の 標準化によって、エリア全体の効率的な 運営を実現し、「生産性の高い働き方」を マネジメントしてください。 ✅組織と人の育成（採用・定着） 店長や現場スタッフの採用、育成、評価。 ※「心理的安全性の高いチーム」を目指し、 役職に関係なく意見交換ができるフラット な組織を現場で実現。スタッフが働きがい を感じる環境（eNPS向上）を作り、 強い現場組織を構築します。 ✅オペレーションの標準化・改善 急拡大する店舗網全体を見据えた、 業務フローの標準化と改善。 ※本部（本社）と連携し、現場のリアルな 課題を全社戦略に反映します。 ▼入社後まずは… 東京・神奈川エリア内の店舗研修にて、 現場のフローをマスター。 その後、エリアマネージャーとして、 店舗の売上・オペレーション改善や スタッフ育成の主導をお任せします♪ …………………………………………………… ⭐社会貢献性の高い事業意義 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 行政と連携し、資源循環・地方創生に貢献。 「モノを捨てる」という社会課題を解決し、 地域住民の役に立つ、地域に貢献できる リアルビジネスです。 ⭐未来に投資する安定基盤 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 東証グロース上場企業ならではの安定を軸に 2030年までに「20店舗→329店舗」 「売上高19億円→135億円」 「アルバイト人数200名→約3000名」へ 拡大する明確な事業ビジョンがあります。 将来への不安を感じることなく、大規模な 成長フェーズに立ち会うことができます。 ⭐実績は正当に評価 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 年齢や勤続年数に関係なく、成果とプロセス を多角的に評価し、昇給・昇格に直結。 前職で「評価制度・報酬体系の不透明さ」に 不満を感じていた方も安心して仕事に注力、 チャレンジできる環境です。 あなたのこれからの活躍に期待しています。

店長/支配人（アパレル/アクセサリー/インテリア） エリアマネージャー（アパレル/アクセサリー/インテリア） スーパーバイザー/ラウンダー