【正社員】成田市場内における物流×貿易の総合職／売上6億→20億の急成長企業／成田市場の中核ポジション

─────────────────── 赤字企業を売上20億に立て直した会社が、 次に求めているのは「仕組みをつくれる人」だ。 ─────────────────── ＼ このポジションを薦める理由 ／ ここは、国家戦略特区として 140億円が投じられた成田市場。 その中で、国内流通だけでなく 輸出入・国際物流の窓口を担う── それが、シティ青果成田市場という会社です。 ここ数年で売上6億→20億円 次のフェーズに必要なのは、現場を動かしながら 「なぜ？」を考え、仕組みに変えていける人。 経験は問いません。 ─────────── ▼この仕事の全体像 ─────────── ポジション名は「物流総合職」 しかしやることは、物流の枠に収まりません。 成田市場内で扱う青果物の流れを、 「現場」「物流」「貿易」「仕組み化」の4つの軸で コントロールするのが、あなたの仕事です。 ─────────────────── 【1】現場実務 ── すべてはここから始まる 荷受け、検品、仕分け、ピッキング。 まずは自分の手で荷物に触れ、 現場で何が起きているかを肌で感じいただきます。 逆に言えば、現場を知っている人間の判断は 圧倒的に速く、正確です。 【2】物流・貿易のコントロール ── 司令塔になる ・出荷段取り、配送トラックの手配、スケジュール管理 ・輸出入に関する書類確認 ・物流会社、取引先、海外パートナーとの調整 青果は「生もの」。1日遅れれば価値がなくなる世界で、 最適な物流ルートを組み立てるのは、 パズルを解くような面白さがあります。 【3】現場の"揺れ"を吸収する ── 問題解決の最前線 「予定の荷物が届かない」 「急な追加注文が入った」 「トラックが1台足りない」 「天候で出荷量が激変した」 市場の朝は早く、状況は刻一刻と変わります。 PCの前に座っているだけでは何も解決しません。 現場に足を運び、現物を確認し、関係者と泥臭く交渉する。 あなたが間に立って「現実的な落とし所」を見つけることで、現場が回ります。 【4】業務の仕組み化 ── あなたの記録が「会社の教科書」になる 日々の判断や対応をTeams等に記録し、 「なぜこの判断をしたか」をログとして残していきます。 現在、社長主導で「属人化からの脱却」を推進中。 あなたが現場で悩み、考え、整理して残した記録が、 そのまま会社の「標準ルール＝OS」になっていく。 自分の仕事が、組織そのものを強くしていく。 この手応えは、大企業の歯車では絶対に味わえません。 ────────── ▼海外と繋がる仕事 ────────── 成田市場は空港直結の立地を活かし、 青果物の輸出入拠点としての機能を 急速に拡大しています。 シティ青果はその中核プレイヤーとして、 海外の取引先・物流パートナーとのやり取りが 日常的に発生します。 将来的には海外出張の機会もあり、 「机の上だけじゃなく、世界と繋がる仕事がしたい」という方には まさにうってつけの環境です。 ※貿易実務や英語力は入社時点で不要です。現場で学びながら身につけていけます。 ──────────── ▼入社後のステップ ──────────── ＜1ヶ月目：現場に浸る＞ 商品の流れ、業界用語、関係者の顔と名前、基本ルール。 まずは現場研修で「この世界の常識」をインストールします。 ＜2〜3ヶ月目：担当領域を持つ＞ 先輩のサポートを受けながら、 国内配送の調整など特定の領域を任されます。 「自分が手配したトラックで、荷物が届く」 ──最初の手応えを感じるタイミングです。 ＜半年〜：自走する＞ 現場の状況を先読みし、 自分で判断して動けるようになります。 あなたが残してきたログが、 後輩の教育ツールとして使われ始めます。 「自分がこの会社の仕組みをつくっている」と実感できるフェーズです。 ────────── ▼どんな会社か ────────── かつて売上6〜7億円から 今いるメンバーで現場を一つずつ立て直し、 数字と実務を丁寧につなぎ直した結果 ここ数年得d売上20億円規模に到達。 4期連続の増収増益を見据えるフェーズにいます。 成田市場は国家戦略特区として整備された、 140億円規模の投資が入った国策レベルの市場。 当社はその中で国内流通にとどまらず、 輸出入・物流の拠点として期待されています。 私たちは物流を外注に頼るのではなく、 自前で機能を持ち、 責任を持って完結させる道を選びました。 卸売市場としての 「公共性・安定性」× 物流・貿易の「専門性」。 この融合こそが、他社には真似できない 圧倒的な競争力です。

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